Türk işgücünün uluslararası arenada tanınmasında önemli bir yere sahip olan Anadolu Grubu’nun büyüme stratejilerinin odağında ise otomotiv, gıda, içecek ve enerji var.

Türk işgücünün uluslararası arenada tanınmasında önemli bir yere sahip olan Anadolu Grubu’nun büyüme stratejilerinin odağında ise otomotiv, gıda, içecek ve enerji var. “Hızla değişen ve gelişen dünyada firmaların en önemli rekabet unsuru insan kaynağıdır” felsefesini benimseyen Anadolu Grubu, yurtiçi ve dışındaki büyümesi çalışanlarına yapacağı yatırımla gerçekleştirmeyi planlıyor. İçecek, otomotiv, finans, kırtasiye, bilişim, elektronik, gıda ve sağlık sektörlerinde faaliyet gösteren grup Türkiye’nin en önemli marklarından biri olan Efes Pilsen’in de yaratıcısı. Anadolu Grubu halen 20 bin kişiye istihdam sağlıyor.

Anadolu Grubu'nun Faaliyet Alanları:
• Anadolu Grubu bugüne kadar Türkiye pazarına yönelik olarak pek çok uluslararası işbirliğine imza attı.
• Isuzu ile ticari araçlar üretimi konusunda işbirliği yaptı,
• Coca-Cola ile ortaklık gerçekleştirdi,
• Miller, Beck`s ve Foster`s bira markalarının lisanslı üretim anlaşmalarını yaptı,
• Faber-Castell'le kalem ve kırtasiye ürünlerinde lisans ve ortaklık anlaşması imzaladı,
• Atlas markasını bünyesine kattı.
• Fransız Cetelem'le tüketici finansmanı alanında ortak oldu.
• Grup Kia ile binek otomobil ve ticari araç, Lada ile binek otomobil, Honda ile güç ürünleri satışı, Lombardini ile endüstriyel motor üretim ve satışı konularında işbirliğini sürdürüyor.
• Samsung ile elektronik aletler, beyaz ve kahverengi eşya ithal, satış ve pazarlama konularında işbirliği yaptı
• Anadolu Grubu, dünya içecek pazarlarında önemli bir yere sahip.Grup Adriyatik Denizi'nden Pasifik Okyanusu'na kadar uzanan bölgede, 40'ın üzerinde ülkede tüketilmekte olan Efes Pilsener'in yanı sıra aralarında lider yerel markaları da içeren geniş bir ürün yelpazesini elinde bulunduruyor.
• Yurtdışındaki bira operasyonları Rusya, Romanya, Kazakistan, Moldova ve Sırbistan-Karadağ'daki toplam 11 bira fabrika ve beş malt üretim tesisi ile faaliyetlerini sürdürüyor.
• Grup bunlara ek olarak Coca-Cola ile yapılan işbirliği doğrultusunda Azerbaycan, Kazakistan, Kırgızistan ve Türkmenistan'da Coca-Cola ürünlerinin üretim, pazarlama ve satış faaliyetlerini yürütüyor.
• Finans alanında ise Abank, Alease ve Anadolu Cetelem ile faaliyet gösteriyor.
• Büyüme planlarındaki öncelikli sektörlerse içecek, enerji, otomotiv ve gıda. 
• İsuzu’yla beraber pikap imalatına başlayacak grup Coca-Cola’nın Türkiye’deki altıncı fabrikasını da Elazığ’da kurmak için düğmeye bastı.
• McDonalds restoranlarının sayısını artırma planı ve  Sinop-Gerze’de yapılacak bir termik santral projesi de var.

İşe Alım Politikaları
• İnternet’ten Başvuru: Grup, işe alımlarda adaylara kendilerini tanıtmaları için eşit fırsatlar tanıyan, objektif ve standart bir süreç yapılandırmaya çalışmış. Başvurular grubun İK portalı olan www.anadolukariyerim.com üzerinden kabul ediliyor. Buraya bırakılan özgeçmiş üzerinden yapılan ilk değerlendirme sonrası uygun adaylar, İnsan Kaynakları Departmanı tarafından ilk görüşmeye davet ediliyor. Amaç hem adayları yakından tanıyarak grupla değerleriyle uyumlu olup olmadıklarını anlamak hem de onlara başvurdukları şirketi ve içinde bulunduğu sektörü tanıtmak.
• Adım Adım Kariyer: Karşılıklı birbirlerini tanımayı çok önemseyen Anadolu Grubu bu durumu, sağlıklı ve uzun vadeli bir çalışma ilişkisinin temel şartı olduğuna inanıyor. İlk görüşme sonrası değerlendirme olumlu olursa adaylara, pozisyon ve kademeye göre yetenek ve/veya kişisel tercih ve davranışsal eğilimlerini ölçümlemek üzere testler, mesleki kişilik envanteri uygulamaları yapılıyor.
• Yabancı Dil: Adaylar ayrıca yabancı dil sınavına davet ediliyor. Küresel bir topluluk olan Anadolu Grubu’nda İngilizce bilgisi “olmazsa olmaz” kriterlerden. Bu sınavı, belirli pozisyonlar bazında mesleki bilgi sınavları takip ediyor. Tüm bu süreçleri başarıyla geçebilen adaylar ilgili departmanların onayına sunuluyor.
• Değerlendirme Süreci: Son aşamada da İK fonksiyonu tarafından yapılan değerlendirmeyle süreç tamamlanıyor ve beğenilenler iş teklifi alıyor. Sonuç her ne olursa olsun görüşülen her adaya bilgi verme konusunda özellikle titizlik gösteriliyor.

Anadolu Grubu'nda Terfi İmkanları
• Sektörel bazda organize olmuş bir yapısı olan Anadolu Grubu’ndaki şirketlerden holdingin yönetim kademelerinde ilerleyerek tepe noktalara çıkmış pek çok yönetici var. Farklı sektörlerde faaliyet gösteren grup şirketleri genellikle kendi direktör, genel müdür ve başkanlarını yetiştiriyor.
• Holding’in ilgili fonksiyonları, şirketlerin faaliyet alanlarındaki insan gücünün oluşturulmasında etkili rol oynuyor. Örneğin mali işlerden sorumlu yöneticilerin yetişmesi ve atamasında Mali İşler Başkanlığı söz sahibi. Hukuk, İK gibi alanlarda da durum aynı.
• Topluluk, sahip olduğu yetkinlik setini benimseyen ve kurum kültürüyle yoğrularak yetişen çalışanlarını üst kademelere taşıma anlayışını benimsemiş durumda.
• Toplam terfilerin içerisinde grup içi terfiler, yüzde 85 gibi yüksek bir orana sahip. Ancak grubun son yıllarda kazandığı ivme ve büyümeye paralel olarak açılan yeni iş alanlarında, yurtiçi ve yurtdışı yatırımlarda gruba katma değer yaratacak yöneticiler de topluluğa dışarıdan katılıyor.
• Çalışan memnuniyetini artırmak ve elemanlarında aidiyeti duygusunu yaratmak için özel çaba harcayan Anadolu Grubu bu konudaki stratejisini, düzenli olarak uyguladığı “Çalışan Memnuniyet Anketleri” sonuçlarına göre şekilleniyor.
• Sağlık sigortası ve bireysel emeklilik gibi imkanlar sağlayan grup, bu uygulamalardan eş ve çocuklarının da belirli ölçülerde yararlanabilmesini sağlamış.
• Grup, insan kaynakları sistemlerini yurtiçi ve yurtdışında büyümesine paralel bir şekilde gelişim ve kariyer odaklı olarak yeniden yapılandırıyor.

Şirketin İK Politikaları
• Çokuluslu bir yapı oluşturmak isteyen Anadolu Grubu, Türkiye’de elde ettiği deneyimi yurtdışındaki iştiraklere taşıyacak personele yatırım yapıyor. Ayrıca faaliyette bulunduğu ülkelerdeki yerel personeli, yönetim kademelerinde yükseltmeyi strateji olarak benimsediğinden dört yıl önce “Efes Kalite Çemberleri” adlı bir proje başlatılmış.
• Anadolu Grubu’nun çalışanlarında aradığı temel özelliklerden biri eylem odaklı olmak. “Günümüz iş dünyasında çalışanlardan beklenen niteliklerin giderek daha da çeşitlendiğini” belirten grup İK yönetimine göre çalışanların sadece eğitimini aldıkları işi, mesleki anlamda iyi derecede bilmeleri başarılı olabilmek için yeterli değil.
• Öte yanan işi ve müşteriyi anlama da büyük önem verilen konular. Çalışanlarının mutlaka “eylem odaklı” olmasını isteyen Anadolu Grubu için “zorluklar karşısında yılmadan hedeflerine ulaşmak için uğraşan çalışanlar” makbul.
• Türkiye’de eğitim görmüş ve iyi üniversitelerden mezun yabancı uyruklu adayların yönetici pozisyonlarında değerlendirilmesi grubun standart İK uygulamalarından. Burada amaç, kurumun kültürünü ve iş yapış biçimlerini tanıyan yabancı uyruklu yöneticiden, daha sonra geldiği ülkedeki Anadolu Grubu operasyonlarında yararlanmak.

Aanadolu Grubu Değerleri
• İnsana Odaklılık: İnsanı; iş ve değer yaratma ve değerlerle çalışma eksenine yerleştirmek. İnsanı; kuruluş performansının, değişim ve gelişiminin temel kaynağı olarak görmek.
• Bilgi Odaklılık: Karar ve eylemlerde yalnızca sezgilere, duygulara ve deneyimlere değil, olguların ve güvenilir nesnel bilgilerin derlenip kullanılmasına da önem ve öncelik vermek. İşi ve iyileştirmeyi bir bütün olarak görerek taze bilgi ve bakışla, yeniyi temel alan geliştirmelere odaklanmak.
• Eyleme Odaklılık: Becerilerin açığa çıkabileceği ve özgürce kullanabileceği ortamlarda olaylar karşısında girişimci hareket etmek, sorumluluklarını kendiliğinden üstlenmek, karşısına çıkan zorluklar karşısında kolay pes etmemek, oluşan engelleri aşma konusunda yılmadan çalışmak ve işi her koşulda sahiplenmek.

- ANADOLU GRUBU

 - ÇALIK HOLDİNG

 - DOĞUŞ GRUBU

 - KOÇ TOPLULUĞU

 - SABANCI HOLDİNG

 - TEKFEN HOLDİNG

 - ÜLKER GRUBU

 - ZORLU GRUBU