2009 itibariyle 19080 kişiye istihdam sağlayan Çalık Grubu; enerji, telekomünikasyon, tekstil finans, inşaat, ve medya sektörlerinde 12 farklı ülkede faaliyet gösteriyor.

ÇALIK GRUBU’NUN FAALİYET ALANLARI:

• Çalık Grubu’nun ilk temelleri Ortadoğu Tekstil Tic. ve San A.Ş.’nin kuruluşu ile 1980’li yıllarda atıldı. Kuruluşunun ilk yıllarında tekstil ürünleri üretimi ve pazarlaması konusunda faaliyet gösteren grup, temel faaliyetlerini zaman içinde diğer sektörlere de kaydırdı.

• Grup geleneksel faaliyet alanı olan tekstilde sektörünün öncüsü olmaya devam ediyor. Malatya ve Türkmenistan’da bulunan entegre tesisleriyle pamuk ipliğinden konfeksiyona birçok tekstil ürününde dünya ölçeğinde rekabet gücüne sahip Çalık markasının bilinirliği ABD’den AB’ye, Rusya’dan Uzakdoğu’ya, Kuzey Afrika’dan Balkanlara giderek artmaktadır. 

• Çalık Grubu dünyanın önde gelen şirketlerinden General Electric, Mitsubishi, Krupp Uhde, Voith, Parker Drilling, Kawasaki, Siemens, Indian Oil, Eni ve Dubai Islamic Bank gibi küresel şirketlerle güçlü işbirlikleri içinde. Grup ayrıca tekstil alanında Diesel, Replay, GAP, Benetton, Lee, Wrangler, Mexx, H&M, Levi’s, Calvin Klein, G-Star, Tommy Hilfiger, Salsa, River Island, Marks&Spencer, Jack&Jones, Zara ve Bershka gibi global markalara ürün ve hizmet sağlıyor. 

• Çalık Grubu’nun Balkanlar’da bölgesel güç olma yolunda da önemli adımları var. Grup 2007’de Arnavutluk’un telekomünikasyon şirketi Albtelecom hisselerinin yüzde 76’sını satın aldı. Firma bugün Arnavutluk’un 3’üncü büyük operatörü olan Eagle Mobile’ın da sahibi konumunda. Topluluk 2006’da da Arnavutluk’un en büyük üçüncü bankası olan Banka Kombetare Tregtare’nin (BKT) yüzde 60’ını Şekerbank konsorsiyumu ile almıştı. BKT’yi bölgenin en güçlü bankası haline getirmeyi hedefleyen Grup, 2007’de Kosova’da bir şube açmıştı. BKT 2008 itibariyle 10’u Kosova, 52’si de Arnavutluk’ta olmak üzere toplam 62 şube ile hizmet veriyor.

• Grup bünyesinde küresel projelere imza atan bir diğer şirketse GAP İnşaat. İnşaat, Çalık Grubu'nun son yıllarda en çok gelişme kaydettiği sektörler arasında ön sıralarda bulunuyor. Bu şirket 2007 Şubat ayında Kazakistan’da inşaatını tamamladığı Birleşik Arap Emirlikleri (BAE) Büyükelçilik Kompleksi’ni hizmete açtı. Yine aynı yıl Türkiye’de bir ilk olan kentsel yenileme projelerini gerçekleştirmek üzere ilk etapta teklif verdiği Tarlabaşı ve Balat Kentsel Yenileme Projelerinin üstlenicisi olmaya hak kazandı. Engineering News Record (ENR) dergisi tarafından 2008 yılı en iyi 225 müteahhit firma raporunda 162’inci seçilen GAP İnşaat Balkanlar, Orta Asya ve Körfez ülkelerinde faaliyet gösteriyor.

• Kurulduğu 1998 yılından bu yana istikrarlı ve düzenli gelişme gösteren Çalık Enerji, Çalık vizyonunun en önemli başarı göstergelerinden biri. Grup, Türkiye ve Türkmenistan başta olmak üzere, elektrik, petrol ve doğal gaz alanlarında uluslararası faaliyetlerine devam ediyor. Bursa doğal gaz (Bursagaz) dağıtımının ardından, Kayseri dağıtımını da (Kayserigaz) üstlenen, Trans Anadolu Petrol Boru Hattı ve Ceyhan Rafineri Projelerini yürüten holding enerji alanında varlığını uzun yıllar öncü olarak sürdürmeyi hedefliyor.

• Çalık Holding, 5 Aralık 2007 tarihinde TMSF tarafından açılan ATV-Sabah İktisadi Ticari Bütünlüğü ihalesine katılmış, 22 Nisan 2008 tarihinde ihale bedeli olan 1.1 milyar doları ödeyerek ATV–Sabah İktisadi Ticari Bütünlüğü bünyesinde bulunan tüm hak ve varlıkları Turkuvaz A.Ş. bünyesine dahil etti. Yayın politikasının temelini, “Sorumlu ve Etik” yayıncılık anlayışı üzerine kuran Turkuvaz Medya Grubu, Atv ve Sabah başta olmak üzere tüm yayınların başarı çizgilerini, geliştirerek devam ettirme hedefi doğrultusunda, emin adımlarla ilerliyor.

İK POLİTİKALARI

Hedefteki büyümenin olmazsa olmaz değerini insan kaynağı olarak konumlandıran Çalık Grubu, insan kaynakları politikasını şöyle özetliyor:

• Şirketin hedefleri doğrultusunda nitelikli insan gücünü sadece bugünün değil, gelecek günlerin ihtiyaçlarını dikkate alarak seçmek

• Adaylara eşit fırsatlar sağlamak

• Girişimci yönetim tarzını teşvik etmek

• Değişen dünya koşullarına ve iş sistemlerine uyum sağlayabilecek katılımcı ve öğrenen organizasyonlar yaratmak

• Değişim ortamında ortak kültürü yaratmak

• Rekabet avantajı sağlayacak çalışanlar yetiştirmek

• Şirket politika ve stratejileri ile uyumlu bir insan kaynakları planlaması yapmak

• Sürekli eğitimi çalışanların iş ve özel yaşamına destek olacak vazgeçilmez bir politika haline getirmek

• Hedeflerle yönetim ve performans değerlendirme sistemini oluşturmak ve geliştirmek

• Yetkinlik bazlı kariyer sistemini oluşturmak

ÜCRET YÖNETİMİ

• Çalışanların, motivasyon seviyesini sürekli yüksek tutmayı amaçlayan, aldıkları sorumlulukları, yetkinlikleri, eğitim seviyeleri ve iş tecrübelerini esas alan adaleti ve piyasa ile rekabeti ön planda tutan etkin bir ücretlendirme sistemi uygulanıyor.
• Hay Ücretlendirme Metodolojisine ve iş analizine dayalı bu sistem nedeniyle, organizasyondaki rollerin yanı sıra, her pozisyonun sorumluluk alanları ve gereklilikleri tanımlanmış.
• Grup şirketleri bazında ücret politikaları; şirket içi denge, ücret araştırmaları, bireysel performans ve ekonomik veriler göz önüne alınarak belirleniyor.

EĞİTİM POLİTİKALARI

• Topluluk profesyonel yaşamda eğitimin hayati değer taşıdığına inanıyor.

• Eğitimler, Performans Değerlendirme Sistemi sonucunda yapılan ihtiyaç analizleri doğrultusunda, temel kurum yetkinliklerini geliştirmeye yönelik düzenleniyor.

• Çalık Grubu’nda kişi başına düşen yıllık eğitim ortalaması iki gün. Grup sürdürülebilir süreç yönetimini sağlamak adına tüm insan kaynakları faaliyetlerini kurumsal kaynak planlama (ERP) sistemleri üzerinden yürütüyor.

• Grup içinde potansiyel ve performansa göre terfi, atama ve rotasyonla kariyer planlama süreci işletiliyor. Hedef ve yetkinlik temelli çalışan performansı değerlendirme sistemi, 2001 yılından bu yana “ölçülebilir hedeflerle yönetim” anlayışı ile düzenli olarak uygulanıyor.

• Grubun stratejileri doğrultusunda ihtiyaç belirleyip temel yetkinlik, yönetsel yetkinlik ve teknik yetkinlikleri geliştirici eğitimler planlanıyor. 

İŞE ALIM

Eleman seçimi, belirlenen norm kadrolara uygun personel taleplerinin onay sürecinden geçerek insan kaynakları bölümüne ulaşmasıyla başlıyor. Bu sürecin ardından uygun adayları arayış dönemi ve en az iki aşamalı yetkinlik temelli mülakatlara geçiliyor. İnsan kaynağı veritabanını, İK portalleri, pozisyona bağlı olarak gazete ilanları ve bu alanda hizmet veren profesyonel insan kaynakları kurumları oluşturuluyor.

Çalık Grubu, elindeki insan kaynağının sürekli gelişimini sağlamak, kuruma olan katma değerini artırmak ve çalışanların beklenti ve ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla grubun bazı şirketlerinde 360 derece değerlendirme sistemi ve e-learning uygulamaları da gerçekleştiriyor.

TERFİ İMKANLARI

• Potansiyeli olan, yetkin çalışanların performans sistemi verileriyle bağlantılı belirlenmesi ve mesleki bilgi, beceri ile kişisel gelişimlerinin desteklenerek üst kademelere yükselebilecek potansiyel adaylar haline getirilmeleri hedefleniyor.
• Sektörel çeşitlilik nedeniyle boşalan ya da yeni oluşturulan pozisyonlar için öncelikle grup içi çalışanlar dikkate alınıyor. Kritik ve kilit pozisyonlar için ise yedekleme planları doğrultusunda hareket ediliyor.

YÖNETİCİ ADAYI YETİŞTİRME PROGRAMI (MT)

• Programın amacı; üniversiteden yeni mezun olmuş  yetkinlikleri ve potansiyeli  yüksek yeni mezunları grup bünyesine kazandırmak ve kurum kültürü doğrultusunda grubun gelecekteki yöneticilerini yetiştirmek.

• Senede bir defa gerçekleştirilen toplu MT alımlarının başvuruları 01-15 Ağustos tarihleri arasında gerçekleştiriliyor. Başvurular arasından uygun bulunan adaylar şirketçe belirlenen ve web sitesinde ilgili dönem içerisinde ilan edilecek bir tarihte Genel Yetenek Sınavı ve İngilizce Yeterlilik Sınavına tabi tutuluyor.

• Sınav sonuçlarına göre başarılı bulunan adaylara Kişilik Envanteri düzenletildikten sonra yetkinlik bazlı mülakatlar gerçekleştiriliyor. Mülakatların sonuçları doğrultusunda uygun bulunan adaylar 6 aylık bir eğitim süreci sonrasında grup içerisindeki ilgili şirket ve bölümlere yerleştiriliyor.

KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK

• Çalık Grubu, kurumsal sosyal sorumluluğu ve topluma geri verme ilkesini en önemli kurumsal değerlerinden biri olarak tanımlıyor. Bu doğrultuda çeşitli sosyal projelere destek veriliyor.

• Malatya’da 40 bin metrekarelik bir alan üzerine kurulan Mahmut Çalık Eğitim Kompleksi bu projeler arasında en fazla ses getirenlerden. Ana ve ilköğretim okulları ile bir lisenin yer alacağı kompleks, kız ve erkek öğrenci yurtları, kapalı spor salonu, yemekhane, öğretmen lojmanı, yardımcı sosyal tesisleri ve genel amaçlı bir salonu da bünyesinde barındıracak.  Ayrıca Malatya Eğitim Vakfı aracılığıyla ihtiyacı olan öğrencilere çeşitli burslar veriliyor, eğitimlerine katkıda bulunuluyor.

• Çalık Grubu tarafından gerçekleştirilen bir diğer toplumsal proje de Atatürk'ün Yalova Köşkü (Yürüyen Köşk) restorasyonu. Atatürk'ün, köşke zarar veren çınarın bir dalının bile kesilmemesi için kızaklar üzerinde kaydırttığı ünlü Yalova Köşkü, Çalık Grubu desteğiyle restore edilmesinin ardından 18 Ağustos 2006 tarihinde ziyarete açıldı.

• Çalık Holding ve grup şirketleri burs ve öğrenci yardımlarını Malatya Eğitim Vakfı aracılığıyla öğrencilere iletiyor. Tüm grup şirketlerinden her yıl düzenli olarak vakfa yapılan yardımlar sonrasında, burs için yapılan başvurular yine vakıf tarafından değerlendirilerek ihtiyacı olan öğrenciler burstan yararlandırılıyor.

 - ANADOLU GRUBU

 - ÇALIK HOLDİNG

 - DOĞUŞ GRUBU

 - KOÇ TOPLULUĞU

 - SABANCI HOLDİNG

 - TEKFEN HOLDİNG

 - ÜLKER GRUBU

 - ZORLU GRUBU