Sabancı Topluluğu enerji, finans ve perakende sektörlerini önümüzdeki dönemin büyüme platformları olarak tanımlıyor.

Sabancı Topluluğu enerji, finans ve perakende sektörlerini önümüzdeki dönemin büyüme platformları olarak tanımlıyor. Bu alanlardaki nitelikli genç yetenekleri çekmek, grubun en önemli öncelikleri arasında. Yaklaşık 53 bin 400 kişinin çalıştığı Sabancı Topluluğu’nun yaş ortalaması ise 31. Bağımsız kuruluşlar tarafından yapılan değerlendirmelerde üst üste ‘Türkiye’nin en itibarlı kurumu’ seçilen Sabancı Holding için özgün olabilmek, değer yaratabilmek, sorumluluk bilincine sahip olmak, aktif katılımcılık ve şeffaflık büyük değer taşıyor. Grup tevazu sahibi, bilgisine güvenen ve yeniliğe açık beyinleri arıyor.

İK Politikaları
Şirketin insan kaynakları politikaları ise grupta beş ana başlık altında toplanmış:
• Nitelikli işgücünü topluluğa kazandırma
• Çalışanların gelişimine yatırım yapma
• Organizasyonu geliştirip güçlendirme
• Toplam ücret yönetimi ve ödüllendirme
• Çalışanların motivasyonunu ve bağlılığını artırma

İşe Alım Süreci
• Sabancı Topluluğu’nda eleman seçme süreçlerinde iş ve kişi arasındaki uyumun ortaya çıkarılması hedefleniyor.
• Adaylar, söz konusu pozisyona göre belirlenmiş spesifik testlerin yanı sıra psikolojik yapılarının, yabancı dil ve bilgisayar bilgilerinin düzeyini ölçen sınavlara tabi tutuluyor.
• Değerlendirme merkezi araçları gibi farklı seçim yöntemleriyle yetkinlik bazlı mülakatlar yapılıyor.
• Doğru adayın en uygun olduğu pozisyona seçilmesi aslında Sabancılı olmanın sadece ilk adımı. Zira adayları, topluluk bünyesine katıldıkları andan itibaren yoğun bir gelişim programı serisi bekliyor.

Grup İçi Kariyer Fırsatı
Sabancı Topluluğu içinde kariyer imkânları şirketler arasında farklılık gösteriyor. Öte yandan büyük bir topluluk olmanın avantajını daha fazla kullanmak isteyen grup, bir çalışanın kariyer fırsatlarını sadece bağlı olduğu şirketin yarattığı olanaklarla kısıtlı tutmuyor. Çalışanların tüm topluluk içindeki fırsatları değerlendirebilmesine imkân sağlanıyor. Topluluk içinde yatay, dikey, ulusal veya uluslararası fırsatları artırmaya yönelik çalışmalara önem veriliyor.

Eğitim İmkanları
“SALT – Sabancı Lider Takımı: Sabancı Lider Takımı Programı Sabancı Grubu’nda üst düzey yöneticilerin gelişimine özgün bir modelle destek veriliyor “SALT – Sabancı Lider Takımı Programı” kapsamında, ‘liderlerin’ bireysel, şirketlerin ise organizasyonel gelişimini hedefleyen çalışmalar yürütülüyor.

“Bireysel Gelişim Programları : “Bireysel Gelişim Programlar”ı kapsamında, tüm yöneticilerin kişisel özellikleri, Sabancı Liderlik Modeli yetkinlikleri, yönetim stilleri ve yarattıkları organizasyonel iklim 360 derece uygulamalarıyla değerlendiriliyor. Sonuçlar yöneticilerle paylaşılıyor ve sonrasında spesifik eğitim programlarıyla gelişimleri sağlanıyor. Sonuçların ele alındığı programları, insan kaynakları departmanı tarafından yapılan birebir koçluk ve takip görüşmeleri, farklı gelişim programları ve bireysel koçluk uygulamaları izliyor.         

Organizasyonel Gelişim Programları: Sabancı Topluluğu’nda yer alan tüm şirketler için yapılan organizasyonel iklim değerlendirmeleri ve geliştirme çalışmaları yer alıyor. Kurumsal aidiyeti sağlamak ve güçlü kılmak adına düzenli şekilde çalışan memnuniyeti anketleri ve iklim analizleri yapılıyor. Elde edilen sonuçlar doğrultusunda iyileştirmeye yönelik uygulamalar devreye sokuluyor. Tüm Sabancı yöneticileri kendi yarattıkları iklimi yönetme ve bunu geliştirme adına sorumluluk alıyor. Bu doğrultuda yaklaşık iki yılda bir tüm üst yöneticilerin yarattığı iklim değerlendiriliyor ve sonuçlar kendileriyle paylaşılıyor.

Üniversite & Sanayi İşbirliği
Sabancı Topluluğu, grubun sürdürülebilir büyüme hedefini destekleyecek pazar ve müşteri odaklı bakış açısını, yapılan her işin odağına yerleştiren bir zihinsel dönüşümü hedefliyor. Topluluk bu doğrultuda Ocak 2008’de Future Forums (Gelecek Forumları) adı altında uygulamalı bir öğrenme modelini hayata geçirdi.
Sabancı Üniversitesi ile ortak tasarlanan modelin dört temel hedefi var:

1. Toplulukta sektörel trendler ve dinamiklerle bunların pazar üzerindeki etkilerini tanımlayabilme yaklaşımının geliştirilmesi,
2. Pazar ve müşteri odaklı bakış açısının ve bu yaklaşımdan beslenen süreçlerin geliştirilmesi,
3. Stratejik plan ve pazarlama planlarının etkinliğinin artırılması,
4. Pazar ile müşteri verilerinin paylaşılacağı ve öğrenileceği bir gelişim ortamının yaratılması…

Topluluk dahilinde bu hedefler doğrultusunda seminer ve gelişim programları hayata geçiriliyor. Şirketlerin strateji formülasyon sürecinin etkinliğini artırmak üzere çalıştaylar düzenleniyor. Bu çalıştaylar, trendlerin tartışılmasını, senaryo, stratejik opsiyon ve hipotez geliştirme çalışmalarını içeriyor. 2008 itibariyle pilot olarak gerçekleştirilen bu uygulamanın 2009’da topluluk içinde yaygınlaştırılması hedefleniyor.

İş Ve Yaşam Dengesi
• Günümüz çalışma hayatında sık sık gündeme gelen iş ve yaşam dengesi, topluluğun insan kaynakları uygulamalarının önemli yapıtaşlarından biri. Topluluğa bağlı şirketler, çeşitli anketler yoluyla çalışanların görüş ve taleplerini belirli aralıklarla topluyor. Bu sayede hem memnuniyeti hem de iş-özel hayat dengesini korumak yönünde çeşitli uygulamalar devreye giriyor.
• “SA Yaşam” bu amaçla tasarlanmış bir kurumsal iyilik programı… Programda sıkça öne çıkan konuların başında ise spor geliyor. Çalışanlardan oluşan futbol, basketbol, voleybol, masa tenisi, tenis ve bowling takımları hem kendi bölgelerindeki kardeş kuruluşlar arasında yapılan turnuvalara katılıyor hem de her yıl, geleneksel olarak düzenlenen Sabancı Topluluğu Spor Oyunları’nda şirketlerini temsil ediyorlar.
• Topluluk şirketleri ayrıca işyeri ortamında yaşam kalitesini artırmaya yönelik çeşitli programlar da düzenliyor. “Sağlıklı Yaşam Projesi” en çok ilgi gören örneklerden…
• Çalışanlar da kendi aralarında oluşturdukları “Bizz Kulüp” bünyesinde çeşitli geziler, konserler gibi sosyal faaliyetler düzenliyor.
• Sabancı Topluluğu grup şirketlerindeki özel İK ve eğitim uygulamalarıyla nitelikli işgücünün işsizlikle tanışmaması adına önemli katkılar sağlıyor. Reel ekonominin ihtiyaçlarına yönelik tasarlanan programlar, gençleri üniversite yıllarından başlayarak iş dünyasına hazırlıyor.

 - ANADOLU GRUBU

 - ÇALIK HOLDİNG

 - DOĞUŞ GRUBU

 - KOÇ TOPLULUĞU

 - SABANCI HOLDİNG

 - TEKFEN HOLDİNG

 - ÜLKER GRUBU

 - ZORLU GRUBU