Ülker Grubu
10 milyar doları aşan ciro hedefiyle dünya çapında bir şirket olmayı öngören Ülker Grubu çalışanlarını “ailesini, şirketini, ülkesini önemseyen...
10 milyar doları aşan ciro hedefiyle dünya çapında bir şirket olmayı öngören Ülker Grubu çalışanlarını “ailesini, şirketini, ülkesini önemseyen, sorumluluk sahibi ve çalışkan insanlar” olarak tanımlıyor. Çok kültürlülüğe uyumlu, her türden yeniliğe duyarlı, gelişim odaklı bir ekip istihdam etmeyi prensip edinen topluluk bünyesinde halen 30 bin kişi istihdam ediliyor. Bünyesinde 60’dan fazla şirketi barındıran Ülker’e ayda 25 bin iş başvurusu başvuru geliyor.
İşe Alımlar
• Üst ve Orta Düzey Alımları: Toplulukta iş gücü planları yıllık olarak hazırlanıyor ve dört ayda bir yapılan revizyonlarla yıl içinde oluşan ihtiyaçlar bu plana dahil ediliyor. Üst düzey yönetici alımlarında danışman şirketlerden hizmet alınıyor. Orta kademe yöneticiler için İnternet ve gazete ilanlarından faydalanılıyor. Toplu alım yapılacaksa bu konuda uzman şirketlerden destek alınıyor. İşe alımlarda uygulanan yöntemler, pozisyon ve profillere göre değişiyor.
• Yönetici Alımları: Yönetici pozisyonlarında ise işe alınacak kişinin bir üstündeki müdür görüşmeleri yürütüyor. Yani yönetim kademelerinde daha ‘kişisel’ görüşmeler yapılıyor. Adaylara değişik testler uygulanıyor ve referanslara özel önem veriliyor.
• Yeni Mezunlar: Yeni mezunlardan gelen özgeçmişler sistemden indirilip yöneticiler tarafından inceleniyor. Özgeçmişlere bakarak aday sayısı beş ila yediye indiriliyor. Ardından bu adaylara İngilizce yetenek, genel yetenek ve kısaca “PI” olarak bilinen bir kişilik testi uygulanıyor. Şirket yöneticileriyle adayla görüşen İK bölümünün işe alımlarda ortak karar alması gerekiyor.
İşe Alımlardaki Üç Temel Prensip
1. Teknik Uygunluk: Ülker’de her pozisyon için gerekli teknik kriterler belirlenmiş durumda. Adaylarda eğitim, deneyim, işe özel bilgi, yabancı dil, bilgisayar bilgisi ve gerekli ekipmanları kullanabilme yetkinlikleri ölçülüyor.
2. Ülker’in Ana Yetkinliklerine Sahip Olma: Ülker, çalışanlarından topluluğun temel yetkinliklerini benimsemelerini bekliyor. Topluluk bu temel yetkinlikleri “müşteri odaklılık, takım çalışmasına yatkınlık, etkili problem çözme, sonuç odaklılık ve yenilikçilik” olarak sıralıyor.
3. Ülker Değerlerine Uyum: Topluluğun değer verdiği bir diğer unsur da kurum kültürünü oluşturan değerlerin tüm çalışma sürecine yansıtılması. Ülker değerlerini dürüstlük ve adalet, insana saygı, yenilik, alçak gönüllülük, sadakat ve sahiplenme olarak sıralıyor.
Ülker'in Eğitim Politikaları
• Ülker “sırf yapmış olmak için” eğitim alınmasına karşı çıkıyor. Gerçekten ihtiyaç olan alanlarda eğitim alınması gerektiğine inanan topluluk, performans sistemiyle entegre bir eğitim yapısı kurmuş. Bu perspektifle 2008 yılında oluşturulan Eğitim Katalogu’nda 130’a yakın eğitim başlığı yer alıyor.
• Bunlar arasında genel, satış ve pazarlama ağırlıklı, teknik, kişisel gelişim amaçlı, üst düzey yönetim için özel eğitimler başta olmak üzere pek çok konu başlığı dikkat çekiyor.
• Şirket içinde ilk kez yöneticilik yapacak veya bir üst pozisyona çıkacak çalışanlar için de özel eğitimler tasarlanmış.
İK Politikaları
• Ülker’de, uluslararası projelere ilişkin insan kaynağı stratejileri grup merkezinde oluşturuluyor. Üretim yapısının kurulması amacıyla yapılan işe alımlar merkez tarafından organize ediliyor. Bunların yönetimiyse fabrikaların sorumluluğunda.
• Grup çalışanlarının, uluslararası rekabette ihtiyaç duyulan “yüksek performans ve sosyal ilişki ağlarına” sahip olmasına özel önem veriyor: “Bu ilişkileri kullanarak kayda değer başarıları ortaya çıkarabilecek, bireysel özelliklerini takımın büyük havuzunda eritebilecek, başarıdan payına düşen sorumlulukları ciddiyetle kabul edebilecek kişilerle beraber çalışmayı tercih ettiğini ifade eden Ülker Grubu benzer bir yaklaşımla “farklı fikir ve ortamlara uyum sağlayan, sonuç odaklı, fikir sahibi ve hareketli liderler yetiştirmeyi” hedefliyor.
• İK yönetimi de “tüm süreçlerinde çeşitliliğe tahammül edebilen ve sürekli performans gelişimine inanan insanlarla birlikte çalışmayı istediklerinin” altını çiziyor.
Yıldız Holding
Ülker Grubu’nu bünyesinde barındıran Yıldız Holding, gerçek bir dünya şirketi olmayı hedeflediğini her fırsatta dile getiriyor. Ülker Yurtdışı Yatırımlar, İş Geliştirme ve Ar-Ge Grubu Başkanı Zeki Sözen bu hedeflerinin ardındaki yaklaşımı şu sözleriyle özetliyor: “Stratejimiz, uluslararası bir grup olmak. Bunu nasıl yapacağız? İç büyüme başta olmak üzere ortaklıklar ve satın almalarla büyümeye devam edeceğiz. İtibarı yüksek ve büyümeye açık markalarla beraber olmak istiyoruz. Hızlı tüketimde büyüme stratejimize uygun işler yapmak istiyoruz...”
- ANADOLU GRUBU
del.icio.us
Digg
Facebook
Google
Myspace
Xing
Çıktı al
Yorumunuzu Ekleyin