Ekonomik krizle birlikte İK departmanlarının öncelikleri ve organizasyon yapısı da değişti. Mercer’ın Ortadoğu İnsan Kaynakları Operasyonları ve Teknolojileri Lideri Astek Ranade’ya göre stratejik önceliklere odaklanmak ön plana çıktı

İŞTE İNSAN – 31.10.10
Eylem AKTAY
eylem.aktay@sabah.com.tr

Ekonomik krizinle birlikte, şirketlerin yapısal değişime gitmek zorunda kaldığı departmanlardan biri de şüphesiz insan kaynakları oldu. Çünkü özellikle kriz dönemlerinde, işten çıkarmayı maliyet azaltıcı bir yöntem olarak gören şirketler, kriz şartları ortadan kalktıktan sonra aynı kalifikasyondaki kişileri işe alma ve yerleştirme çabalarında daha yüksek bir maliyetle karşı karşıya kaldı.

Bu nedenle insan kaynakları yönetim danışmanlığı şirketlerinin son zamanlarda bu konuyla ilgili çalışmalarının sonunda genel olarak ortaya çıkan sonuç insan kaynaklarının yapısının değişiyor olması…

Dünyada 40’tan fazla ülkede 25 binin üzerinde müşteriye hizmet veren insan kaynakları yönetim danışmanlığı firması Mercer’ın Ortadoğu İnsan Kaynakları Operasyonları ve Teknolojileri Lideri Astek Ranade, krizle birlikte İnsan

Kaynakları’nın önceliklerinin de değiştiğini söylüyor ve ekliyor:
“İK’nın hizmetlerini etkin ve verimli olarak gerçekleştirmesi, operasyonel zorunlulukları yerine getirmesinin yanı sıra bütün bunları gerçekleştirirken stratejik önceliklere odaklanmak ön plana çıktı. İK’nın organizasyon yapısı da değişiyor. Ayrıca çalışanların istek ve taleplerine daha rahat cevap verebilmek için İK profesyonellerinin yüz yüze geldiği yeni bir yapı ön plana çıktı.”
 
Birinci gündem maddesi yetenek yönetimi
İnsan kaynakları da artık pazarlama departmanı gibi iç müşterisiyle ilgili segmentasyon yapıyor, yeteneklerini tanımlıyor ve yönetiyor. Bir anlamda çalışanla işverenin daha uzun vadeye yayılan ilişkilerini yönetmeye çalışıyor. Mercer Türkiye Genel Müdürü Sibel Yücesan, yetenek yönetiminin bugün önemli hale gelmesinin sebebini, çalışanın önemli bir rekabet unsuru olduğunun şirketler tarafından net olarak anlaşılması olarak açıklıyor. Hem Türkiye’de hem dünyada İK yöneticilerinin birinci gündem maddesinin yetenek yönetimi olduğunun altını çiziyor.

Önümüzdeki yıllarda yetenek yönetimi ve yeteneği yönetmekle ilgili olarak proaktif yaklaşımların artacağını vurgulayan Astek Ranade ise İK departmanlarının bilgi ve becerilerini geliştirme üzerine yatırımlar yapacağını, firmanın ve servisinin özünü anlama, finansalları okuyabilme, etkin maliyet yönetimi, kurum kültürü, organizasyonel değerleme gibi konuların ön plana çıkacağını öngörüyor.

Değişen stratejiler ve koşullarla birlikte insan kaynakları departmanlarındaki çalışanların da profilinin değişimi de göze çarpan bir başka faktör. Ranade’ye göre bir İK yöneticisi, firmanın faaliyet raporunu inceleyebilecek, faaliyet alanlarını bilecek ve finansal durumundan mutlaka haberdar olacak. En önemli özelliği ise şirketin üst yönetim grubunun bir parçası olarak, iş ortağı gibi davranacak olması. Astek Ranade, İK çalışanlarının ayrıca piyasanın durumunu da bilmesi gerektiğini, yeni jenerasyonun taleplerini öngörerek bu değişimleri şirkete adapte edebilecek yetenekte olması gerektiğini savunuyor.