Üst düzey yöneticileri açık denizde eğitmek moda oldu. Eriksson &Associates Türkiye verdiği eğitimle ekip üyelerinde güven, ortak karar, dayanışma gibi yetkinlikler geliştirmeyi amaçlıyor.

İŞTE İNSAN – 01.08.10
Eylem AKTAY
eylem.aktay@sabah.com.tr

Öğrenmenin yaşı olmadığı gibi titri de yok! Araştırmalar üst düzey yöneticilerine de eğitim aldıran şirketlerde karlılık oranının arttığını ortaya koyuyor. İsviçre merkezli, ulusal ve uluslararası planda fonksiyonel iş birimleri şeklinde çözüm üreten danışmanlık şirketi Eriksson & Associates de bu sebeple, daha çok liderlik ekiplerinin eğitimi, gelişimi konuları üzerine odaklanmış. Şirketin, araştırma ve danışmanlık kolu Hunting Minds ile Berkeley, Oxford ve Helsinki Ekonomi Okulu işbirliği yaparak “2006 – 2009 yılları arasında yönetim Ekibi Başarı Endeksi’ (LTSI) araştırmasını tamamlamış. Araştırma yönetim ekiplerinin işleyişiyle şirketin performansı arasındaki bağlantıyı bularak kültür, sektör ve büyüklükten bağımsız faktörler doğrultusunda bir değerlendirme aracı da ortaya çıkarmış. 783 Avrupa şirketinden alınan veriler sonrasında yönetim ekiplerinin başarı faktörleri belirlenmiş.

Güven eksikliği karlılığı etkiliyor
Sonuçlara göre yüksek karlılık sağlayan liderlik ekipleri ortak özelliklere sahip.  Başarı faktörlerinin liderlik ekibinin iç işleyişiyle doğrudan bağlantılı olduğunu vurgulayan Eriksson &Associates Türkiye ortağı Burak Argun, en çok şu sonuca dikkat çekiyor: “Net kar, ekip üyelerinin bireysel kalitelerinden çok, ortak idealler doğrultusunda nasıl hareket ettikleriyle ilgili. Güven ve dayanışma kültüründeki eksiklik karlılığın önündeki en büyük engel.”
Tam da bu nedenle şirketlerin liderlerine yatırım yapmaları gerektiğini vurguluyor ve şu iddiada bulunuyor: “ Sektörün en iyi liderini almış olabilirsiniz ama bu, karlılığın sadece yüzde 40’ını açıklıyor. İnsanların ortak dinamiklerde nasıl hareket ettiği ise karlılığın yüzde 60’ını etkiliyor.”

Yönetim ekibi başarı endeksi çerçevesinde Avrupa’da bugüne kadar 300’e yakın yönetim ekibi için projeler yürütülmüş. Mart ayından beri Türkiye’deki beş şirketin yönetim ekibine yönelik projeler uyguladıklarını söyleyen Burak Argun, liderlerin başarı faktörlerine dikkat çekiyor. Yönetim ekibi üyelerinin kendilerini ve diğer üyeleri nasıl gördüklerinin önemine değinen Argun’a göre üyeler, kendi liderlik algılarını ve becerilerini yöneterek potansiyellerini daha etkin bir şekilde hayata geçirebiliyor.

“Gelişime açık olmalılar”
Lider ekibin taşıdığı enerjinin tüm sisteme yayılarak şirketin başarısını garanti altına aldığını vurgulayan Burak Argun’a göre bu ekibin eğitimi alternatif yöntemlerle farklılaştırılmalı. Bunun için şirketlerin yönetim ekiplerine yelken sporu programları uyguluyorlar. Bu sporun ekip üyelerinde güven, ortak karar, dayanışma gibi yetkinlikler geliştirdiğini ve bunu iş hayatına taşımalarını sağladığını savunan Argun uygulamayı şöyle anlatıyor: “İlk seansta mutlaka genel müdürü dümene geçiriyoruz. Kimin karakterine göre hangi mevki daha uygun ise onun tam tersi görevler almasına dikkat ediyoruz.” Sonunda üyelerin bireysel değil ekip olarak konuşmaya başladıklarını söyleyen Argun, yönetim ekibinin de gelişime açık olması gerektiğini vurguluyor.