Philip Morris Sabancı’nın Güneşli’deki yenilenmiş ofisi yalnızca tam donanımlı bir çalışma ortamı değil aynı zamanda büyük rekabetin yaşandığı bir arena. Satış ekiplerinin tüm çabası ise şirketin kalesi kırmızı masayı ele geçirmek

Özenle döşenmiş Playstation odaları, stres atmak için kurulmuş langırt masaları, kafeterya ve konferans salonu, rengarenk duvar ve zeminler, plazmalar ve dinlenme alanları... Philip Morris Sabancı’nın İstanbul Güneşli’de revize ettiği yeni çalışma mekanı bu özellikleriyle bir iş yerinden çok lüks bir konuk evini andırıyor. Büyük çoğunluğunu tüm gün sahada çalışan satış elemanlarının oluşturduğu yaklaşık 200 kişiye “ev” sahipliği yapan ofis, çalışanların rahatı düşünülerek tasarlanmış. Toplantı odaları, her ekibin kendine ait çalışma ofisi, genel dinlenme alanları ve yöneticilerin ofisleri çalışanların istekleri göz önünde bulunularak bir iç mimar tarafından yeniden yaratılmış. Tüm çalışma alanlarının kapalı sistemden açık ofise dönüştürüldüğü süreçte can alıcı noktayı ise ofisteki “kırmızı masa” oluşturuyor. Yalnızca en başarılı satış ekibinin kullanmaya hak kazandığı kırmızı masa şirket içindeki rekabetin de sembolü olma özelliğine sahip. Philip Morris Sabancı Satış Direktörü Onur Pehlivan’ın verdiği bilgiye göre her üç ayda bir satış performansı en yüksek olan ekibin adeta fethettiği kırmızı masa için şirket içinde ciddi düellolar yürütülüyor. Masada çalışmaya hak kazanan ekip ise şirketin en değerli kalesini ele geçirmişçesine gururlanma hakkına sahip.

Düello da var!
Yaklaşık sekiz ay süren ve çalışanların görüşleri alınarak bir iç mimarın gözetiminde yenilenen Güneşli’deki ofis, Philip Morris Sabancı çalışanlarına sunduğu sosyal imkanlar kadar yarattığı rekabet ortamıyla da dikkat çekiyor. Farklı sahalarda satış yapan her bir ekibin kendine ait “beyaz” bir çalışma masası bulunuyor. Tabii kendilerine özgü bir konsepti ve ismi… Duvarları ise bu konsepte uygun dev posterler süslüyor. Kimi ekip “Street Fighters” olarak adlandırıyor kendisini, kimi “Mad Men”, kimi de “Dragon”. Sabahın erken saatlerinde düştükleri yollardan ofise öğleden sonra dönen ekipler sıcak bir çalışma ortamının yanı sıra her bölümü rekabetin izlerini taşıyan bir mekana da adım atmış oluyor. Satışlar, rakamlar, günlük, haftalık ve aylık performanslar duvarlardaki plazmalarla tüm şirketin göreceği şekilde yayınlanıyor. Ve üç aylık sürecin sonunda en başarılı ekip, şirketin prestij simgesi kırmızı masada üç ay boyunca çalışmaya hak kazanıyor. Masanın devir teslim töreni ise uğruna verilen mücadelenin hakkını verir nitelikte. Kazanan ekip yalnızca kırmızı masanın kullanım hakkını değil bir de kupa kazanıyor. Tabii bir de diğer ekipleri “düello”ya davet etme hakkını da… Satış Direktörü Onur Pehlivan, kırımızı masadaki ekiplerin diğer satış ekiplerini aylık performans için düelloya çağırdığını söylüyor. Ekipler arasındaki bu çetin mücadele plazmalar aracılığıyla gün gün tüm şirket çalışanlarına da duyuruluyor. Yılsonunda en başarılı ekip ise kupayı daimi olarak ‘müze’sine götürmeye hak kazanıyor.

“Bağlılık oranı yüksek”
Şirket içi rekabetin yeniden tasarlanan ofis ortamıyla canlandığı ve kimi zaman ödüllü oyunlarla desteklendiği Philip Morris Sabancı’da çalışanlar yalnızca şirket içinde değil dışında da sosyalleşme imkanlarına sahip. Onur Pehlivan, çalışanların farklı alanlarda kurdukları kulüplerde hobilerine yönelik yürüttükleri faaliyetlerine de değiniyor. Şirketteki rekabet ve sosyal ortamların yanı sıra fotoğrafçılık, sörf, yelken, basketbol gibi kulüplerin çalışan motivasyonuna ve bağlılığına katkısının yüksek olduğunu söylüyor Pehlivan. Satış odaklı Philip Morris Sabancı’nın düşük “turnover” oranları bu durumu destekler nitelikte. Pehlivan’ın verdiği rakamlara göre şirket içinde yüzde altı ila sekiz arasında bir çalışan sirkülasyonu söz konusu. “Şirketin yüzde 40’ı ilk kurulduğu günden bu yana çalışıyor” diyen Pehlivan, sirkülasyona bağlı olarak yeni dönemde işe alımların yapılacağı bilgisini de veriyor.