Yöneticilere krizde sakin ama hızlı davranmalarını tavsiye eden danışman Joachim Behrendt, bölümler arası iyileşme planlarında işi uzmanlara bırakmalarını tavsiye ediyor

İŞ’TE İNSAN – 26.04.09
Elif AKIN
elif.akin@sabah.com.tr

Şirketlerin mevcut pozisyonlarını korumak için yoğun mesai harcadığı şu günlerde yeniden yapılanma çalışmaları da önem kazandı. Nakit akışı kontrolü, borç ve alacakların yapılandırılması, leasing anlaşmaları gibi finansal hamleler; performans göstergeleri ve farklı insan kaynakları uygulamaları şirketlerin üzerlerindeki ‘ölü toprak’tan kurtulmaları için gerekli görünüyor. Behrendt International Consulting Yönetim Kurulu Başkanı Joachim Behrendt da bunların gerekli olduğunu düşünenlerden. Türkiye’de muhasebe, satış ve envanter kontrolü konusunda akademik çalışmalar yapan ve danışmanlık hizmeti veren Behrendt, kriz yönetimi konusunda oldukça tecrübeli. 1994 ve 2001 krizlerine tanıklık ettiği için Amerika üzerinden gelen yeni dalga onu şaşırtmamış. Türk girişimcilerin de cesur ve değişen kriz şartlarına karşı soğukkanlı olduklarını söyleyen Behrendt, yeniden yapılanma sürecinde yöneticilerin panikten uzak durmalarını tavsiye ediyor. Belirlenen sorunun çözümü için yönetim başta olmak üzere finans, pazarlama, İK gibi farklı birimlerin aynı anda hareket etmesi gerektiğini vurguluyor.

Eleman çıkarmayın!
Kriz sebebiyle maliyet kısıntılarına gidilirken eleman çıkarmak uzmanlara göre atılabilecek en tehlikeli adımlardan biri. Zira bu davranış hem çalışana yapılan yatırımların boşa gitmesi hem de şartlar normale döndüğünde yeni işe alımlarla şirkete ek bir maliyet anlamına geliyor. Behrendt’a göre bunun yerine halka açık şirketler temettü ödenmekten vazgeçilebilir ve yönetici primlerinden kesintiye gidilebilir.“Çalışanların organizasyona olan bağlılığı ne kadar yüksek olursa şirketin verimliliğin artması ve krizden kurtulması o kadar önemlidir” diyen Behrendt, tedarikçi, eleman ve müşterilerin kaygılarını azaltarak güven yaratmanın önemli olduğunun altını çiziyor.

Kriz, ne zaman biter?
Behrendt, ekonomik ‘buhran’lara alışkın olduğu için Türkiye’yi diğer ülkelere göre daha avantajlı görse de 2009 sonuna kadar ciddi bir iyileşmenin olmayacağı kanaatinde. Ona göre, krizden çıkılsa bile başta ekonomik anlayışlar olmak üzere pek çok konuda yeni bir dönem başlayacak. Sektör ve şirketlerin de bu değişikliklere kendilerini adapte etmesi gerekecek. Hükümetlerin ise hızlı reaksiyon vererek hemen kriz paketleri açıklamaya başladıklarını belirten Behrendt, “Bu dönemde hangi yatırımlara yönelmeli, yeniden yapılanacak sektörler nasıl desteklenmeli gibi konulara yönelik çözümler henüz söylenmedi” diyor.

YÖNETİCİLER KRİZDE NASIL DAVRANMALI?
* Şirketin içinde bulunduğu sektörü çok iyi tanımalı ve araştırmalı
* Öncelikler belirlenmeli ve sıralanmalı
* Sorun, sadece yönetim danışmanlığı seviyesinde değil finans, pazarlama, İK gibi birçok alanda değerlendirmeli
* Her konu uzmanına bırakılmalı
* Çözümler için koordinasyon içinde bir takım çalışması yapılmalı.