Krizin efsunlu sektörü olarak gösterilen sağlıkta da yüzde 25 daralma oldu. Medicana Hastaneler Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Hüseyin Bozkurt, “Estetik ameliyatını veya hamileliğini bile erteleyenler var” diyor

İŞTE İNSAN – 20.06.10

“Krizde hamilelik bile ertelendi”

İlk hastanesini 15 ortakla İstanbul Beşyüzevler’deki bir apartmanda açan Diş Hekimi Hüseyin Bozkurt, Medicana Hastaneler Grubu Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı yürütüyor. “Aradan geçen sürede sadece biz değil, özel sağlık sektörü çok hızla büyüdü” diyen Bozkurt’un bundan sonrası için de iddialı hedefleri var. Özellikle Balkanlarla Ortadoğu’ya gözünü diken, üç bin olan çalışan sayısını yeni yatırımlarla 10 bine çıkarmayı planlayan ve bunun için kendine altı – yedi yıl süre biçen Bozkurt’la yatırım ve istihdam planları üzerine konuştuk…

Piyasada sağlık sektörü krizi daha iyi geçiriyor gibi bir algı var. Dışarıdan böyle görünüyor ama gerçekten durum öyle mi?
Tam doğru değil… Dünyada büyük bir sıkıntı yaşanıyor, öyle ya da böyle bundan sağlık da etkileniyor. Sağlık ihtiyacının ertelenme şansı olmaması bir avantaj olarak görülebilir. Ancak estetik, hamilelik gibi ertelenebilecek tedaviler de var. Bu nedenle sektör olarak yüzde 25’lik bir daralma yaşadık.

Estetik gibi tedavi alanlarında ertelemeler oldu yani bu krizde…
Ekonomik sıkıntı yaşayan insanlar zorunlu olmadıkça hastaneye gelmedi. Dolayısıyla estetik, diş gibi rahatsızlıklar hatta doğumu bile erteleyenler oldu. Bu hastaların bir kısmı devlet hastanelerine gitti. Araştırmalar da gösteriyor ki özel hastanelerde hasta azalırken kamu hastanelerinde artış var.

Bu tolere edilebilir bir daralma mı?
Bu daralmayı maliyetlerde kısıntıya giderek ve yeni bölümler açarak tolere etmeye çalıştık. Daha önce özel hastanelerin çok cesaret edemediği organ nakli, kalp cerrahisi gibi bölümler hizmete girmeye başladı. Bunlar hem dünyada artan hastalıklar hem de önümüzdeki yıl, hiç bilinmeyen nörolojik hastalıklar, kanser türleri gibi alanlara yoğunlaşmaya başlıyoruz. Krizi bu şekilde aşmaya çalıştık ama inşallah önümüzdeki yıllarda tüm dünyadaki kriz azalırsa sektör eski günlerine kavuşacaktır.

Medicana Grup olarak kaç hastaneniz var?
Şu anda altısı aktif üçü de inşaat halinde olan toplam dokuz hastanemiz var. Şu anda İstanbul ve Ankara’da varız, Samsun ve Konya’da inşaatlar devam ediyor. Yurtdışında Romanya’da bir projemiz vardı, görüşmeler bitti çok yakın zamanda inşaatına başlayacağız.

Samsun ve Konya’da ne zaman hizmete açılacak?
Samsun 2011’in ilk çeyreğinde, Konya 2011 bitene kadar, Romanya ise 2012’de hizmete girecek.

Altı hastane ile kaç kişiye istihdam sağlıyorsunuz?
Halen üç bin çalışanımız var. Yeni hastanelerle bu sayı artacak. Bir hastane başlangıçta 500 yeni elemanla başlıyor, 800’e kadar çıkıyor.

Yeni açılacak hastaneler için eleman alımları başladı mı?
Elbette… Şu anda iş görüşmelerine başlandı. Doktorlarla görüşülüyor.

İşe alım süreci nasıl işliyor?
Genelde yerel bölgenin doktorlarıyla irtibata geçiyoruz. Ama bazen o şehirden olup da başka yerlerde çalışmış, geri dönmeyi düşünen doktorlar da oluyor. Onlarla da bir araya geliyoruz. Ayrıca başka şehirlerden transfer ettiğimiz doktorlar oluyor. 500 kişilik kadro için 20 bin civarında başvuru alıyoruz.

Hatır-gönül işleri de oluyordur?
Olmaz mı çok oluyor. Ama hepsine olumlu cevap veremeyebiliyoruz. Çünkü işe aldığımız herkes bizim için önemli. Şu anda sektörün içinde olduğumuz için görüşmelerimizi yapıyoruz hatta bazen mevcut kadroları yeni hastanelere kaydırıyoruz. Zaten sürekli “Kim, nerede ne yapıyor, ne ediyor” takip ediyoruz. Bütün bu çalışmalara bir yıl önceden başlıyoruz.

Siz işe alımların neresindesiniz? Hangi pozisyonlarda etkili olmak istiyorsunuz?
Daha çok yönetim kadrolarımız, profesyonel kadrolarımızdır ve bu işte tam yetkilidirler. Ama tabii ki biz de 25 yıllık tecrübemizi onlarla paylaşıyoruz.

Sektörde başarı kriteri nedir? Nasıl ölçüyorsunuz? Doktorları hangi kriterlere göre alıyorsunuz?
Kamuoyunda bilinen, tanınan, iyi anılan insanlarla çalışmayı herkes ister. İşini, insanları, kurumunu sevmesi lazım işe alacağımız kişinin. Hastalarla iletişimi kolay sağlayabilecek kişileri ve elinden iş gelen, iyi çalışan ama hepsinden önce iyi insan olanları seçiyoruz. Teknik kalite zaten isteniyor ama bu kriterler de bizim için çok önemli. Türkiye’de hekim kalitesi çok yüksek. Birçok ülkeyi geziyorum, sürekli bu işin içindeyim; gözlemlerim, ameliyat ve tedavi sonuçlarının hiçbir ülkede Türkiye’deki kadar yüksek olmadığını gösteriyor.

Bir hastane yatırımı ortalama ne kadara mal oluyor?
Bugün 250 yataklı bir hastaneyi 50 ila 100 milyon dolar arasında bir yatırımla kurabiliyorsunuz. Bu rakam yatırımın yerine göre elbette değişebiliyor. Ne tip bir hastane yapacağınız çok önemli. Dünya ölçeğinde kabul gören, 250-300 yataklı, 5 bin metrekarelik bir hastanenin maliyeti ortalama 80 milyon euro tutar.

Büyüme planlarınız arasında branş hastanesi açmak var mı?
Ben diş hekimi olduğumdan ilk branş hastanemizi bu alanda açtık. Zaten dünya da bu yönde ilerliyor. İhtisas hastaneleri gelişiyor. Biz de dişle başladık, diğer branşları da ekleyebiliriz.

Yabancı sermayeyle temas ediyor musunuz?
Var, sürekli oluyor. Şu anda en az beş-altı kurumla görüşüyoruz. Uygun şartlar oluşursa, bize katkısı olursa, Türkiye’ye katkı sağlayacak bir grup olursa olur. Ama sadece yabancı ortak olsun diye bir işe girişmeyiz.

Bundan sonrası için hedefleriniz neler?
Dokuz hastaneye ulaşmayı hedefliyorum. Her gece yattığımda daha çok insana ekmek kapısı açacak gücü bana vermesi için Allah’a dua ediyorum. Hedefimiz Medicana Grubu’nun en azından 10 bin çalışana çıkması, bunu da altı – yedi yılda gerçekleştireceğiz. Yatırımları daha çok kredilerle gerçekleştiriyoruz. Çocuk ve kanser hastanesi planlıyoruz. Şu anda mevzuat kapalı olduğundan yeni hastane kurulamıyor. Bunu takip ediyoruz.

KİMDİR?
• 1962 İstanbul doğumlu Hüseyin Bozkurt, Pertevniyal Lisesi’nden mezun olduktan sonra Yıldız Teknik Üniversitesi Mimarlık Fakültesi’ni kazandı. Ancak asıl yapmak istediği işin diş hekimliği olduğuna karar verdiği için tekrar sınava girerek İstanbul Üniversitesi Diş Hekimliği Fakültesi’ne girdi.
• Askerliğin ardından özel bir hastanenin diş kliniğinin kuruculuğunu üstlendi ve aktif diş hekimliği yaptı. Bir süre sonra arkadaşlarıyla birlikte oluşturduğu sermayeyle ilk özel hastanesini açtı.
• Bugün beşi İstanbul’da biri Ankara’da toplam altı hastaneye sahip olan Bozkurt, tam teşekküllü hastaneler yanında özel dal hastaneleri konusunda da yatırım yapmayı hedefliyor.
• Tüm bu koşuşturmaca içinde çalışarak dinlendiğini söyleyen Bozkurt, “Herhalde birkaç gün evde dursam sıkıntıdan patlarım. Yurtdışı tatillerimde bile hastane ziyaretleri yapıyorum. Yani gezilerime bile iş karışıyor” diyor.

İlk yurtdışı yatırıma Romanya ile başladınız, neden Romanya?
Hedefimizde tüm Balkanlar ve Türk Cumhuriyetleri ve hatta Avrupa var. Tüm dünyada hızla yaşlanan bir nüfus var. Bunların başında Avrupa geliyor. Dolayısıyla her geçen gün doktor ve hasta neye ihtiyaç artıyor. Ama tüm dünyada tıp fakültelerine başvuran genç sayısında azalma var. İnsanlar artık çok fazla seçmemeye başlıyor. Öte yandan hastane yatırımı pahalı bir yatırım. İşletmesi de kurması da. Türkiye’deki sağlık sektörü hızlı gelişiyor. Artık önümüzdeki 10 yıl içinde çevre ülkelerde Türk hastane sayısının arttığını göreceğiz. Türk sağlık sektörü bu tecrübesini diğer ülkelere taşıyacak. Tüm dünyada 80-100 milyar dolarlık sağlık sektörü var. Türk hastaneleri başka ülkelerden hasta almaya başladı ve hasta aldığı ülkelerin ayağına gidip orada hastane açacak. Sadece bizim değil diğer şirketlerin de yatırımları olacaktır.
Romanya’dan sonra Bulgaristan, Polonya, Macaristan ve Rusya’da hastane yapma projelerimiz var.

Romanya’daki yatırıma Türkiye’den çalışan götürecek misiniz?
Başlangıçta üst düzey yöneticileri götüreceğiz ama ağırlıklı olarak bölgenin elemanları alınacak.

Ekleyin:: del.icio.us | Digg Facebook Google Myspace Xing