Türkiye’de aldığı KSS ödülüyle Brüksel’de 400 kişiye sosyal sorumluluk kültürünü anlatan Bilim İlaç İnsan Kaynakları Müdürü Gülçin Tekin, geleceğin çalışan profilinde “toplumsal projelerde aktif olmanın” büyük önem taşıdığını vurguluyor

İŞTE İNSAN – 07.11.10
Yasemin SALİH
yasemin.salih@sabah.com.tr

Bilim İlaç Toplum Gönüllüleri Platformu’nda en az bir proje üstlenmiş çalışanlara “ne zaman gönüllü olmaya karar verdiklerini” sorduğunuzda aldığınız yanıt “ilk hafta” oluyor. Çünkü şirkete girmek isteyen adaylara ilk anlatılanlardan biri şirketin neredeyse yarısının bir sosyal sorumluluk projesinde gönüllü olduğu. Bilim İlaç İnsan Kaynakları Müdürü Gülçin Tekin, geleceğin çalışan profilinin, şirketinden bu tür gelişim fırsatları beklediğini vurguluyor.

Elbette Bilim İlaç Toplum Gönüllüleri Platformu, sadece bir insan kaynakları yönetim politikası olarak ortaya çıkmamış. Sıkı hedef ve kota politikasının işlediği ilaç sektöründe çalışanların farklı uğraşlar içine girmesi ve topluma yarar sağlayan projelere imza atılması fikriyle ortaya çıkan topluluk, tamamen Bilim İlaç elemanlarının fikirleriyle şekillenmiş. “Öncelikle üst yönetim bizi bu yönde çok destekledi. Çalışanlara ‘hangi alanlarda sosyal sorumluluk projeleri gerçekleştirelim’ diye sorduğumuzda birinci sırada eğitim, sonra da çevre konuları çıktı” sözleriyle süreci anlatıyor Tekin.

Beş yıl önce ilk projelerini hayata geçiren Platform bugüne kadar toplam15 bin 230 saat çalışarak 17 bin çocuk ve gence ulaşmayı başarmış. Tekin, “yedi kişiyle yola çıkmıştık, bugün 748 çalışanımız projelerde aktif olarak çalışıyor” diyor.

Atamalarda bir adım öndeler
İlaç sıkı performans beklenen bir sektör olmasına rağmen çalışanların gönüllü olarak toplum projelerine zaman ayırması yöneticiler tarafından destekleniyor. Aktif olarak bir projede çalışan ekiplerin belli bir periyodun sonunda diğer ekiplere göre daha yüksek performans gösterdiği ortaya çıkmış. Örneğin Bilim İlaç Samsun Bölgesi, önce Samsun sonra da diğer bölgelerde sergilenecek bir tiyatro projesi üzerinde aylarca çalışmasına rağmen, aynı dönemde Türkiye’nin satış şampiyonu olmuş.

Gülçin Tekin’e göre bu durum, sosyal sorumluluk projelerinde çalışanların zamanlarını daha iyi yönetme, aynı anda farklı beceriler sergileme gibi yetkinliklerinin artmasıyla açıklanmalı. “Bir projeyi hayata geçirme, ona liderlik etme, ekip çalışması gibi beceriler kazandırıyor çalışanlara. Vasıfları artıyor” diyen Tekin, şirket içinde atama planlandığında bu elemanların bir adım önde olduklarının da altını çiziyor.

Yaygınlaşmak zorunda
Gülçin Tekin’e göre şirketler yetenekleri ellerinde tutmak için onlara farklı öğrenme fırsatları yaratmak zorunda. Çünkü geleceğin çalışanları daha mobil, daha çok öğrenmek isteyen, bilgiye kolay erişebilen ve hep fazlasını arayan kişiler. Dolayısıyla bu imkanları bulabilecekleri şirketleri tercih ediyorlar. Aynı şekilde bu beklentilerini destekleyecek ve geliştirecek yöneticilerle çalışmak istiyorlar. “Bu nedenle organizasyonlar bu yeni çalışan tipinin hayatına nasıl girmeleri gerektiğini düşünüyor. Bizim de bu tip projelerin yanı sıra sosyal medya mecralarında yer almak gibi hedeflerimiz var” diyor Tekin.

Sekiz proje 153 faaliyet
Geçtiğimiz yıl Türkiye’de Kurumsal Sosyal Sorumluluk Çözümleri etkinliğinde birincilik ödülüne layık görülen Bilim İlaç, Brüksel’de düzenlenen CSR Europe İşletme 2020 etkinliğinde Türkiye’ye temsil etti.

Türkiye’deki kurumsal sosyal sorumluluk kültürünü anlatan Bilim İlaç çalışanları, etkinliğe katılan 400 kişiye sekiz ayrı projede gerçekleştirdikleri 153 faaliyet hakkında da bilgi verdi.

13’üncü saat adıyla duyurdukları sosyal sorumluluk faaliyetlerine katılan çalışanlar gönüllü olarak her hafta mesailerinden ortalama iki saatlerini bir projeye ayırıyorlar.