Her yöneticinin hayalindeki tepe yöneticiliğine yükselirken en çok zorlandığı seviyenin direktörlük olduğu ortaya çıktı. Bu aşamada ilk bir yılı kritik geçiren yönetici buradan sonrasını “disiplinli çalışmayla” aşamayacağının farkına varıyor

İŞTE İNSAN – 24.10.10
Yasemin SALİH
yasemin.salih@sabah.com.tr

Kariyerlerinde belli istikrara sahip yöneticilerin “çok ve disiplinli” çalışarak aldıkları terfiler, her zaman onlara yeni kapılar açamayabiliyor. Bir araştırmaya göre terfi alan kişilerin yüzde 55’i bu teklife hazır olduklarını söylemiş. Yani terfiler, çoğunlukla tedirginliği de beraberinde getiriyor yönetici için. Her yeni terfinin en zor döneminin ilk bir yıl olduğunu söyleyen Derin Koçluk Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri’nin ortağı Tülin Kahvecioğlu, bu süreçte yöneticilerin birçoğunun –genellikle- kimseye belli etmeden koçluk hizmeti aldığını anlatıyor. “Bu insanlar genellikle çok ve disiplinli çalışarak dişini tırnağına takarak yükselirler. Ancak direktörlük seviyesine geldiklerinde durum farklıdır. Orada artık sadece çalışmak yetmez. Ekip ilişkileri, diğer direktörlerle ilişkiler ve hedefleri tutturma beklentisi yöneticinin elini ayağına dolaştırmaya, bu süreci yönetememek de kariyerinin bitmesine kadar gidebilir” diyor Kenvecioğlu.

Herkesten gizli gelenler var
Bu süreçte direktörlük seviyesinde “henüz kullanmadığı ama portföyünde var olan yetkinlikleri kullanmak” zorunda kalan yöneticiler iki yolu deneyebiliyor. Bunlardan birincisi –ki bu daha çok uluslararası şirketlerde oluyor- şirketin o yönetici için projelendirdiği koçluk programlarına katılmak. Kahvecioğlu, çoğunlukla Türk şirketlerinde yöneticilerin koçluk desteğine ihtiyaç duyduklarını gizlediklerine dikkat çekiyor. “Kimseye haber vermeden, ücreti de kendi ceplerinden karşılayarak gelenler çok” diyen Kahvecioğlu, bu programlarda genellikle yöneticinin düşünme biçimini ve algı şeklini değiştirmek üzerine yoğunlaştıklarını anlatıyor. Ona göre bu seviyedeki yöneticilerin en çok ihtiyaç duydukları destek “esnek düşünceyle” ilgili.

On Boarding Programı
Şirketlerle birlikte yürütülen yeni terfi sürecindeki destek, kapsamlı bir çalışmayla gerçekleşiyor. Derin Koçluk, bu anlamda dünyaca ünlü Inside Out’un Türkiye temsilciliğinden kaynaklanan avantajları kullanıyor. Inside Out’un dünya çapında uyguladığı On Boarding programıyla yönetici terfisini takip eden bir yıl boyunca takip ediliyor. Toplantılarda, ekibiyle ilişkilerinde “gölge koçluğu”yla izleniyor.

Tülin Kahvecioğlu bu kişilerin iş ve ilişkiler arasında denge kuramamaktan şikayetçi olduklarını anlatıyor. “Ya işe odaklanıyor ya da ekibe ağırlık verip hedefleri geri planda tutuyorlar, her ikisi de başarısızlık getiriyor” diyen Kahvecioğlu, özel yaşantının da geri plana itildiğini ve “iş kolik” yöneticilerin ilk bir yılı çok daha çok geçirdiklerini anlatıyor.

“Çok çalışkanları kimse satın almıyor”
İşte Tülin Kahvecioğlu’nun iş kolik yöneticilere uyarıları:
• “Çok çalışkan yönetici” olgusunu artık hiçbir şirket satın almıyor. Kendinizi şarj etmeniz lazım. Özel hayatınız da şirketlerin ilgi alanına girdi.
• Saat 23:00’lere kadar çalışan bir yönetici kendini geliştirmeye zaman ayıramaz… Oysa sizden beklenen bu.
• Aşırı iş koliklik yöneticinin korkularına işaret eder. Delege edememekten ya da kendinizden daha iyilere işi bırakmaktan korkuyorsunuzdur. Bu kimsenin gözünden kaçmaz.
• En önemli yetkinliklerden biri rahatlamak ve rahatlamayı yönetmektir.

Derin Koçluk Eğitim ve Danışmanlık
Inside Out